De phénomène tendance à réelle priorité pour les entreprises, l’engagement des talents est
à l’heure actuelle l’un des éléments les plus importants pour développer son organisation.
Pour rejoindre une entreprise, les candidats sont de plus en plus friands de ce qui se dit sur
celle-ci. Avoir des collaborateurs motivés et engagés c’est donc l’assurance de pouvoir s’en
approprier d’autres à l’avenir.
Une question se pose alors, comment développer l’engagement de vos collaborateurs ?
L’importance de l’écoute
Une hiérarchie disponible et attentive à ses collaborateurs permettra de mieux appréhender
les forces et axes d’amélioration de vos équipes. Il convient en effet de connaitre quels sont
les objectifs et motivations de chacun. Consacrer du temps, même si cela peut sembler
élémentaire, est la plus belle des considérations !
Jouer la carte de la personnalisation
Les talents sont de plus en plus enclin à vouloir être traités de manière unique. Ce
phénomène prend d’ailleurs chaque année de plus en plus d’ampleur avec l’arrivée sur le
marché de l’emploi des générations Y et Z. Le mot d’ordre est donc de laisser exprimer
chaque personnalité et de personnaliser son approche managériale.
Favoriser le potentiel de chacun
Si les points précédents ont correctement été mis en place, vous devriez logiquement avoir
instauré un climat qui favorise les initiatives individuelles. Vous serez davantage en mesure
de confier à vos collaborateurs des missions centrées sur leur expertise tout en les
accompagnant pour progresser sur leurs points faibles (outils, formations etc.).
Encourager la montée en compétences
Devenue aujourd’hui un enjeu central de toute stratégie RH, la montée en compétences des
collaborateurs permet de maintenir un bon niveau de compétitivité de votre entreprise. La clé
de voûte de la montée en compétences ? La formation professionnelle ! Mais se former n’est
pas suffisant. Pour viser de nouveaux objectifs, améliorer ses performances et gagner en
autonomie, le salarié a besoin de l’accompagnement de son manager.
Créer de la cohésion
Facilitez les relations sociales entre vos collaborateurs via la mise en place d’espaces
conviviaux ou d’événements informels tels que des after hours, des activités de team
building, des cafés d’équipe, ..
Assurez-vous également d’un bon dialogue social permettant de répondre aux attentes des
salariés.
En conclusion, l’engagement collaborateur est un enjeu majeur pour toute entreprise car il
influe sur la productivité et la rentabilité de celle-ci en plus d’être un indicateur de qualité de
vie au travail.
En effet, un collaborateur heureux sera plus productif, plus performant, plus convivial avec
ses collègues et donnera ainsi une image de l’entreprise très attractive.
Dans une démarche d’amélioration de l’engagement des salariés, il convient de commencer
par mesurer celle-ci avant de mettre en place les actions nécessaires bien souvent centrées
autour du management.
